战略总裁班电商_培训介绍
“电子商务通常是指在全球各地广泛的商业贸易活动中,在因特网开放的网络环境下,基于客户端/服务端应用方式,买卖双方不谋面地进行各种商贸活动,实现消费者的网上购物、商户之间的网上交易和在线电子支付以及各种商务活动、交易活动、金融活动和相关的综合服务活动的一种新型的商业运营模式。
营销创新离不开对新媒体的认知和应用,曾经以为的聊天工具和小视频已经创富了多少企业和个人,粉丝经济更是时刻充斥和改变着每个人的传统营销观念——营销原来还可以这样做!
营销创新与新媒体运营落地实战班,整合一流商学院知名教授、名企高管、资深实战派营销专家、新媒体运营才俊, 精心设计,课程融汇经典营销理论、最新实战案例,帮助企业培养营销领军人才,全面提升营销水平,打造企业核心竞争力!
课程特色
? 权威师资阵容:顶尖教授、一流专家、名企企业高管联袂执教。
? 移动课堂模式:案例教学、情景模拟、走进名企、分组指导。
? 实战课程内容:为总监级高级经理量身制作、可操作性强、即学即用。
? 绝佳交流平台:同学走访、班级联谊、校友沙龙、同业交流、年度论坛。
招生对象
各类型企业营销总经理、营销总监等中高层管理者。
课程设置
第一部分 营销与创新
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						 模块一:营销环境分析及营销战略选择  | 
					
						 模块二:营销计划与盈利模式设计  | 
				
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						 2 消费者洞察与市场竞争分析 2 目标市场选择与营销定位 2 品牌战略与渠道战略 2 产品组合策略  | 
					
						 2 营销计划制定 2 分析企业原有盈利模式 2 探讨盈利模式改进方案 2 企业最佳盈利模式:让交易裂变生长  | 
				
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						 模块三:品牌两极法则与产品定位  | 
					
						 模块四:渠道建设与经销商管理  | 
				
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						 2 品牌两极法则:要么第一,要么唯一 2 切割营销——将对手逼向一侧 2 细分市场与价格策略 2 产品与品牌推广:让产品自带光芒  | 
					
						 2 营销渠道的竞争优势和价值分析 2 渠道运作的误区 2 中国分销行业实例研究 2 如何让经销商倾心于自己的品牌  | 
				
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						 模块五:整合营销与品牌传播  | 
					
						 模块六:大客户拓展策略  | 
				
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						 2 策略性整合营销 2 广告与促销管理 2 营销***策略 2 利益攸关者关系管理  | 
					
						 2 赢大客户者赢市场 2 大客户是企业营销致胜的关键 2 大客户营销的最高法则是信任 2 商战大客户经典营销案例解读  | 
				
第二部分 新媒体运营
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						 模块一:新媒体运营定位  | 
					
						 模块二:新媒体运营之推广与拉新  | 
				
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						 2 个人新媒体运营定位 2 企业新媒体形象定位(微信公众号/头条号/微博 头像、名称、简介的设置技巧) 2 企业新媒体运营规划  | 
					
						 2 新媒体运营之主流拉粉策略分析 2 微信公众号快速推广吸粉 2 微博涨粉攻略 2 抖音平台巧妙引流策略  | 
				
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						 模块三:新媒体运营之用户互动  | 
					
						 模块四: 短视频运营  | 
				
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						 2 微信公众号互动技巧 2 提升微博活跃度 2 新媒体运营转化思维 2 撰写微信公众号运营方案  | 
					
						 
							短视频运营的工作流程  | 
				
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						 模块五:社群运营  | 
					
						 模块六:爆品模式打造  | 
				
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						 2 快速搭建社群 2 社群运营平台的选择 2 社群推广与传播技巧 2 运营核心:拉新、留存、活跃、转化  | 
					
						 
							 爆品的认知和思维  | 
				
第三部分 营销管理与团队建设
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						 模块一:营销与客户关系 CRM 管理  | 
					
						 模块二:高绩效营销团队建设与管理  | 
				
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						 2 营销观念的演变:4P→4C→4R 2 客户关系管理的主要内容、方法和策略 2 客户关系大数据在营销中的应用 2 案例分析和企业 CRM 前景展望  | 
					
						 2 强势营销团队的实效方法 2 目标管理与绩效考核实务 2 全体营销人员营销实战技巧 2 团队建设的成功案例与实务  | 
				
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						 模块三:管理沟通与谈判艺术  | 
					
						 模块四:领导个人魅力提升  | 
				
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						 2 商务沟通与谈判技巧 2 心理调适与情绪管理 2 招商路演技巧设计 2 商务谈判的成功案例与实务  | 
					
						 2 领导者个人素养修炼 2 领导者领导艺术水平提升 2 如何获得上级赏识和信任 2 掌握教练的步骤和方法  | 
				
学制安排
学 制:集中授课4次,每次3天,共12天,合计96学时。
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