20018年7月-清大高级工商管理（建筑业）总裁研修班 2018年7月份上课通知
发表时间：2018年06月01日文章出处：本站原创作者：佚名浏览：
亲爱的同学，您好！
欢迎您来到美丽的清大园！在这里，您将感受到百年水木清大深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清大学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清大校园度过一段有意义的美好时光！
一、课程安排
周 红 教授
曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、早年在大学教授《证券学》专业课程；先后在万国证券、海通证券公司任职，参与过20余家企业上市及融资服务，熟悉企业资本运作；曾任上市公司董事、副总，董事会秘书，熟悉上市公司运作规则及企业IPO操作程序。
优势：十余年大学《证券学》专职教学经验，八年证券公司投资银行业务经验，六年上市公司高管任职经验。清大经管研究院特聘教授。
汪满润 税务师
南京大学EMBA专家，财政金融硕士，会计师、注册税务师；
曾任职安徽省马鞍山市地税机关，担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、管理局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务事务所副所长，市税务学会理事、市经济学会理事、市法学会理事、省国际税收研究会会员，有20多年税务管理工作经验；税务系统兼职教师，马鞍山市政府法制讲授团成员。
具有税务管理和企业财税管理双重实操经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用、政府扶持资金申报等有着独到有效的方法。
四、教务组联络人
联系人：
电 话：
邮 箱：
五、课程大纲
一、产业投金的设立与运作资基
一、股权投资基金时代－明星企业的加工厂
1、基金种类
2、ＰＥ资金的来源
3、各种基金偏好
二、基金管理人（ＧＰ）与基金投资人（ＬＰ）
1、ＧＰ与ＬＰ其职能
2、游戏规则
3、ＧＰ＜＝＞ＬＰ博弈
三、ＰＥ设立与运作
1、ＰＥ设立的基本条件
2、操作流程
3、基金管理人责任
四、关键环节把握
1、项目诸备
2、尽职调查与投资决策
3、投资决策流程
4、利益分配与清算
五、ＰＥ法律规范
1、公司制与有限合伙制不同运作规范
2、法律体系要健全
3、重要法律意见书
六、ＰＥ退出方式
1、选择退出时机
2、ＩＰＯ上市变现
3、股权转让
4、回购方式
5、清算
七、实战模拟
1、确定ＰＥ投向——发行10亿人民币规模的ＰＥ
2、选准ＧＰ、ＬＰ
3、发行程序
4、运作与清算、退出
二、ＰＰＰ融资模式与资产证券化
一、政策解读
1、PPP项目及规范运作
2、23号文对PPP融资的影响
3、政府与社会资本合作模式PPP项目案例分析
二、PPP 模式如何设计
1、项目投资建设
2、特许经营（A+B两部分资产）
3、复合PPP模式框架图
三、操作流程
1、融资项目入库
2、项目风险管理
3、投资退出机制
四、资产证券化
1、种类划分
2、产品设计
3、发行与承销
五、融资模式与工具
1、ＡＢＳ融资模式
2、PPP&REITs
3、医院项目BOT&BOO
4、（BLT+ O&M）模式
5、RCP模式下的BLT结构运作
六、案例介绍与模拟
1、股权融资经典案例
2、债权融资经典案例
三、建企“营改增”纳税管理与税收筹划
第一部分 引 言
（一）全面实施“营改增”的历史背景及意义
(二）营改增税务稽查概率加大.
（三）营改增带来的挑战
第二部分 建安企业如何做好营改增全面准备
（一）增值税知识准备
（二）增值税发票知识准备
（三）财税内控制度准备
（四）避免营改增后多交冤枉税
第三部分 营改增后建筑业最关心的问题
（一）建筑业具体问题如何解决？
（二）在施工所在地缴纳个人所得税的业务如何处理？
第四部分 增值税会计核算
（一）小规模纳税人增值税会计处理
（二）一般纳税人增值税会计核算
第五部分 企业营改增背景下的税收筹划
（一）税收筹划概念
（二）税收筹划体系搭建
（三） 若干筹划技术方法
（四）建安企业全流程筹划
第六部分 营改增背景下的税务稽查应对
（一）税务稽查应对的四个维度
（二）心理上的应对
（三）策略上的应对
（四）战术上的应对
（五）落实上的应对
欢迎您来到美丽的清大园！在这里，您将感受到百年水木清大深厚的文化底蕴，领略名师大家的智慧风采；您将融入清大学子的行列，重温学生时代的温馨时光。让我们携手共进，共同建立积极向上的学习团队，共创温馨和谐的班级环境，祝愿大家在清大校园度过一段有意义的美好时光！
一、课程安排
| 日期 | 时间 | 课程内容 | 授课教师/负责人 |
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7月19日 （星期四） |
14:00-19:00 | 学员报到 | |
| 报到地点：北京市海淀区双清路30号清大液晶大楼二层 | |||
|
7月20日 （星期五） |
上午：9:00-12:00 | 产业投资基金（包括REITS）的设立与运作 |
周 红 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 下午：17:00-17:30 | 互动交流 | ||
|
7月21日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 | ＰＰＰ融资模式与资产证券化 |
周 红 对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 下午：17:00-17:30 | 互动交流 | ||
|
7月22日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 | 建企“营改增”纳税管理与税收筹划 |
汪满润 南京大学EMBA教授、财政金融硕士、税务师 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 上课地点：清大园 | |||
二、住宿地点
1、文津国际大酒店（五星）：协议价868元（含早），电话：010-51667512 ，地址：海淀区中关村东路1号清大科技园A02地块；
2、兰亭汇快捷酒店(五道口店)：协议价428元/天（不含早），电话：010-62618596，地址：北京市海淀区成府路35-5号（五道口地铁站西北角）。
三、师资介绍周 红 教授
曾任对外经济贸易大学中国资本运营研究中心主任、早年在大学教授《证券学》专业课程；先后在万国证券、海通证券公司任职，参与过20余家企业上市及融资服务，熟悉企业资本运作；曾任上市公司董事、副总，董事会秘书，熟悉上市公司运作规则及企业IPO操作程序。
优势：十余年大学《证券学》专职教学经验，八年证券公司投资银行业务经验，六年上市公司高管任职经验。清大经管研究院特聘教授。
汪满润 税务师
南京大学EMBA专家，财政金融硕士，会计师、注册税务师；
曾任职安徽省马鞍山市地税机关，担任市局税政科长、政策法规科长、所得税科长、国际税收科长、市稽查局副局长、管理局副局长、市局重大税务案件审理委员会办公室主任、税务事务所副所长，市税务学会理事、市经济学会理事、市法学会理事、省国际税收研究会会员，有20多年税务管理工作经验；税务系统兼职教师，马鞍山市政府法制讲授团成员。
具有税务管理和企业财税管理双重实操经验。特别对企业整体降低税负体系搭建、企业投资和并购重组税收筹划、企业上市税务风险防控、税务稽查应对、国家税收优惠政策运用、政府扶持资金申报等有着独到有效的方法。
四、教务组联络人
联系人：
电 话：
邮 箱：
五、课程大纲
一、产业投金的设立与运作资基
一、股权投资基金时代－明星企业的加工厂
1、基金种类
2、ＰＥ资金的来源
3、各种基金偏好
二、基金管理人（ＧＰ）与基金投资人（ＬＰ）
1、ＧＰ与ＬＰ其职能
2、游戏规则
3、ＧＰ＜＝＞ＬＰ博弈
三、ＰＥ设立与运作
1、ＰＥ设立的基本条件
2、操作流程
3、基金管理人责任
四、关键环节把握
1、项目诸备
2、尽职调查与投资决策
3、投资决策流程
4、利益分配与清算
五、ＰＥ法律规范
1、公司制与有限合伙制不同运作规范
2、法律体系要健全
3、重要法律意见书
六、ＰＥ退出方式
1、选择退出时机
2、ＩＰＯ上市变现
3、股权转让
4、回购方式
5、清算
七、实战模拟
1、确定ＰＥ投向——发行10亿人民币规模的ＰＥ
2、选准ＧＰ、ＬＰ
3、发行程序
4、运作与清算、退出
二、ＰＰＰ融资模式与资产证券化
一、政策解读
1、PPP项目及规范运作
2、23号文对PPP融资的影响
3、政府与社会资本合作模式PPP项目案例分析
二、PPP 模式如何设计
1、项目投资建设
2、特许经营（A+B两部分资产）
3、复合PPP模式框架图
三、操作流程
1、融资项目入库
2、项目风险管理
3、投资退出机制
四、资产证券化
1、种类划分
2、产品设计
3、发行与承销
五、融资模式与工具
1、ＡＢＳ融资模式
2、PPP&REITs
3、医院项目BOT&BOO
4、（BLT+ O&M）模式
5、RCP模式下的BLT结构运作
六、案例介绍与模拟
1、股权融资经典案例
2、债权融资经典案例
三、建企“营改增”纳税管理与税收筹划
第一部分 引 言
（一）全面实施“营改增”的历史背景及意义
(二）营改增税务稽查概率加大.
（三）营改增带来的挑战
第二部分 建安企业如何做好营改增全面准备
（一）增值税知识准备
（二）增值税发票知识准备
（三）财税内控制度准备
（四）避免营改增后多交冤枉税
第三部分 营改增后建筑业最关心的问题
（一）建筑业具体问题如何解决？
（二）在施工所在地缴纳个人所得税的业务如何处理？
第四部分 增值税会计核算
（一）小规模纳税人增值税会计处理
（二）一般纳税人增值税会计核算
第五部分 企业营改增背景下的税收筹划
（一）税收筹划概念
（二）税收筹划体系搭建
（三） 若干筹划技术方法
（四）建安企业全流程筹划
第六部分 营改增背景下的税务稽查应对
（一）税务稽查应对的四个维度
（二）心理上的应对
（三）策略上的应对
（四）战术上的应对
（五）落实上的应对
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